执行力是什么?百科上这么说的,所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的实际操作能力。我们拆分下:

  • 首先我们需要有一个明确的目标,知道我们实际行动是做什么事情(Plan)
  • 执行力是一种能力,是一种操作能力,也就是说需要我们付出实际行动(Do)
  • 然后我们要理解目标,防止在实际操作的过程中误入歧途(Check)
  • 如果误入歧途怎么办?及时作出调整,或者修正初始目标(Adjust)

为何我的执行力不强?

简单来说,执行力就是做事的能力,上面的拆分其实就是 PDCA 工作法的展示,这是一个循环的过程,调整目标之后,进入下一个 Adjust-Plan-Do-Check 的过程。那为什么你的执行力不强呢?其实道理也很简单,从上四个步骤中找原因:

计划 plan

  • 目标含糊,不知道自己要做什么
  • 没有工具和手段来衡量目标
  • 目标太大,几乎无法达到
  • 目标太多,没有重点,目标之间没有关联
  • 没有设定期限,无时限地行动下去

执行 do

  • 能力不足,无法达到
  • 条件受限,无法达到

检查 check

  • 检查不及时,偏离轨道太久,可能已经没有继续的欲望了
  • 检查项与考核内容不一致
  • 越查事情越多,做着做着,脱离了目标

调整 Adjust

  • 没有这个步骤

Plan 步骤中提到的 5 点其实就是 S.M.A.R.T 原则的基本要求,这 5 点都是反例。如果你定好了一个恰当的目标,在行动过程中不断地对焦,那么事情就不会过于脱轨。

目标设置的合理性

如何判断目标是否恰当呢,我的经验是:「有趣且有挑战」,比如:

  • 我要减肥并不是很好的目标,我想在沙滩上秀腹肌给一群妹纸看就好多了,你可以在每次健身和节食的时候都想象下那个画面
  • 我要提升英语并不是很好的目标,我想一个人去国外旅游,欣赏国外的美景,尝遍国外的美食,这个画面就比较有意思了
  • 我今年要看完二十本书并不是一个很好的目标,我想提升自己的结构化思考力,在跟人聊天、演讲、汇报的时候更顺利,这就有点动力了

所以说,很多时候并不是你执行力不够,而是你的目标定的没有吸引力,或者目标定的太大或太小,如果你的目标刚刚好,你仍然不能坚持下去,那只有两个原因:

  • 你这个人啊,太没有毅力了
  • 你这个目标达不达成,可能对你来说,无所谓(还是目标的吸引力不够)